¿Cómo delegar sin estrés?

(f) Es el gran problema de los ejecutivos. Para resolverlo y llegar a una correcta delegación la clave siempre está en la claridad. Mercado ofrece cuatro claves para lograrlo sin estrés.

Perón decía que ?la organización vence al tiempo?. En el caso de las empresas esto es doblemente cierto: en vez de sufrir pensando en las barreras para delegar responsabilidades, es mejor plantear estrategias para su correcta ejecución.

¿Qué hacer?

1) Objetivos claros

Si lo que se necesita es un análisis de la competencia lo que conviene es dejar en claro que se espera de eso y no dejar que los subalternos tomen decisiones equivocadas. Al menos al principio es importante establecer cómo quiere un jefe que se haga el trabajo y esperar que el talento reclutado por la empresa esté a la altura de la situación.

2) Cada cosa en su lugar

En todas las organizaciones existe una jerarquía que sirve, en parte, para delimitar responsabilidades, funciones, obligaciones. Cuando se emprende un nuevo proyecto, el líder debe preocuparse por aclarar cuáles serán las funciones especificas de cada uno.

3) Tik-tok: claridad en las deadlines

No hay que ser vago en cuanto a las deadlines. Si hay una meta en tiempo la palabra ?rápido? no será suficiente. Se necesita ser específico y, además, realista. ¿Se puede hacer esto en el tiempo que marco? Eso evitará futuras desilusiones.

4) El medio es el mensaje

La delegación implica, en todo momento, una fluida comunicación. La clave es asegurarse que haya tiempo para aclarar todo lo referido a esa tarea importante y que los trabajadores entiendan que hay espacio para las preguntas. Así se empieza.

(fuente: http://www.mercado.com.ar/notas/management/8012733/cmo-delegar-sin-estrs-)