La permanencia depende más del desarrollo que de la remuneración

(f) Uno de los mayores desafíos que habitualmente se les presenta a las organizaciones es mantener a los colaboradores contentos y comprometidos. En un contexto con profundos cambios laborales y familiares, ¿cuáles son los principales motivos que hacen que una persona decida permanecer en su organización? ¿Qué hace que un colaborador resista la tentación de dejar su empleo por una oferta más atractiva?

Según una investigación realizada por Great Place to Work® en Argentina, sobre la base de 80.000 empleados y más de 100 empresas, el principal motivo por el cual una persona elige permanecer en su empresa es el crecimiento y desarrollo profesional.

En efecto, el 43% de los entrevistados manifestaron que el crecimiento y desarrollo profesional es el principal motivo por el que permanecen en las empresas, aún por encima de la remuneración y los beneficios, que se encuentra en tercer lugar con el 19% de preferencias.

Por su parte, y siguiendo la tendencia que se viene observando desde hace años en todo el mundo, el equilibrio entre la vida laboral y personal (work-life balance) se ubica en segundo lugar con un 24% de respuestas. Otros motivos y la estabilidad laboral se encuentran en 4° y 5° lugar, con un 9% y un 4% respectivamente.

Análisis por género, edad y cargo

Ahora bien, las cosas cambian un poco cuando los resultados se analizan según el género. Mientras que el principal motivo en ambos casos es crecimiento y desarrollo, se observa una diferencia de 8 puntos a favor de los hombres (47% vs 39%) en esta opción, que se explica en tanto las mujeres eligen en un 28% permanecer en las empresas debido a las posibilidades que las mismas le ofrecen para conciliar su vida laboral y personal.

En el caso de los hombres, se mantiene el orden de preferencias, si bien la brecha entre work- life balance y remuneración se achica (21% vs 19%).

Al analizar los datos según la edad de los colaboradores se observan también algunas diferencias. Mientras que el motivo de permanencia por las oportunidades de desarrollo desciende a medida que aumenta la edad, se observa que, por el contrario, la importancia de la remuneración y beneficios aumenta en forma inversa, si bien este factor se ubica en tercer lugar.

En este sentido, cabe destacar que son los más jóvenes (menores de 25 años) junto con los de mayor edad (55 años o más) quienes mayor valor le otorgan a la conciliación de la vida laboral y familiar.

En cuanto a la posición que ocupan las personas dentro de las organizaciones, se observa que en los puestos más altos el crecimiento y desarrollo tiene un lugar prioritario, muy por encima de los demás motivos. Por el contrario, el personal no gerencial o directivo elige en un 26% permanecer en las empresas por las oportunidades de work-life balance, si bien la remuneración y beneficios obtiene un 20% de respuestas.

Cabe mencionar que cuando hablamos de posibilidades de crecimiento y desarrollo nos referimos a las distintas formas en las cuales se brindan herramientas y conocimientos a los empleados de manera de que puedan descubrir y nutrir sus habilidades e intereses, así como a las posibilidades de ascenso y mayor especialización. Es decir que las posibilidades de crecimiento y desarrollo no necesariamente se asocian a ascender verticalmente dentro de la estructura. Esto queda evidenciado en el dato comentado anteriormente, por el cual los puestos ejecutivos y directivos eligen en un 67% la opción de crecimiento y desarrollo.

Las Mejores vs el resto

Por otro lado, ¿qué es lo que ocurre al interior de Las Mejores Empresas para Trabajar?

En estas empresas, los motivos por los cuales los colaboradores eligen quedarse se presentan en el mismo orden, aunque aquí el work-life balance obtiene un peso aún mayor, con un 27% de respuestas en detrimento de la remuneración y los beneficios, que obtiene un 16%. Se observa, en este sentido, que Las Mejores ofrecen a sus colaboradores mayores beneficios relacionados con la conciliación laboral y familiar y que éstos son elegidos por los colaboradores a la hora de decidir permanecer en la empresa.

Cómo se quedan

Resulta fundamental destacar que, más allá de los motivos por los cuales los colaboradores eligen permanecer en su trabajo actual, las empresas deben revisar el “cómo lo hacen”. No basta con que los colaboradores se quieran quedar sino que lo realmente relevante es saber de qué manera lo hacen, con qué grado de compromiso.

Como se puede observar en el siguiente gráfico, aquellos colaboradores que permanecen porque apuestan a seguir desarrollándose dentro de la misma organización, son los que tienen la percepción más alta acerca de su ambiente de trabajo, con una diferencia de 17 puntos respecto de los que permanecen por la remuneración y los beneficios.

Es importante mencionar que el hecho de contar con altas percepciones acerca del ambiente de trabajo, impacta directamente tanto en el compromiso como en la productividad de los colaboradores.

En este sentido, las empresas deben estar constantemente observando y escuchando a sus empleados, e instalando el tema del clima organizacional en la estrategia de sus negocios. El clima como variable clave estratégica a medir e interpretar, para alinear la cultura con las acciones de todos los días; para crear ambientes de trabajo creativos, saludables y productivos; ambientes que sean reconocidos interna y externamente, donde la gente quiera ingresar y quedarse.

(fuente: http://www.managementherald.com.ar/articulo/80/la-permanencia-depende-más-del-desarrollo–que-de-la-)