Nuevo esquema organizacional del Proceso de Planeamiento y Control de Gestión

Río Uruguay viene evidenciando un crecimiento sostenido tanto cualitativa como cuantitativamente en todos sus ejes centrales de funcionamiento: procesos, personas, sistemas, y unidades de negocio, lo que se traduce en una mayor calidad de sus productos y servicios.

En este camino que estamos transitando juntos, se informa el nuevo esquema organizacional del Proceso de Planeamiento y Control de Gestión con sus nuevos lineamientos, claves para el Empoderamiento de las Agencias:

• Fijación de estrategias financieras y comerciales
• Foco en los objetivos y evaluación de resultados
• Definición de estándares, límites de tolerancia y alertas
• Medición del desempeño y calidad del servicio
• Presupuestación y Análisis de Costos
• Auditorias de Calidad
• Gestión Integral de Riesgos Operacionales
• Cumplimiento de Normativas Internas y Externas
• Reportes de Gestión
• Mejora Continua de cada uno de los Ejes de la Organización

Para llevar adelante estas acciones, se designa a la Cra. Jorgelina Oradini como Responsable del Proceso de Planeamiento y Control de Gestión, cuyos objetivos y responsabilidades se adjuntan.

Como apoyatura de dicho Proceso se definen dentro de Control de Gestión tres Subprocesos con los siguientes responsables:

1) Control Presupuestario y Costos – Responsable Cra. Roxana Frades con la colaboración de la Cra. Elina Tolcachier

2) Gestión de Calidad – Responsable Ing. Julieta Oggier.

3) Gestión del Riesgo Operacional – Responsable Cr. Mariano Bernay y la colaboración de los Contadores Elizabeth Marchesini y Tomas Rojas.

objetivos y responsabilidades:

– Liderar la elaboración del Plan Financiero Estratégico,  mediante la elaboración de Presupuestos, en coordinación con los demás procesos de la Empresa, teniendo en cuenta el plan de negocios y la base de la información presentada por el equipo de Gobierno y  Equipo de Gestión.

– Generar informes de Gestión para garantizar el permanente monitoreo y retroalimentación de las variables macroeconómicas de la Empresa, desarrollando estrategias de gestión para mejorar los resultados de la misma.

– Realizar estudios técnicos económicos a solicitud de otras Gerencias, proyectar, analizar e implementar indicadores de control financiero.

– Realizar el análisis y evaluación económico financiero del desempeño de las agencias, productores, agentes.

– Realizar el análisis comparativo del desempeño de indicadores financieros, con respecto a otras Instituciones en coordinación directa con el Proceso Contable.

– Diseñar y administrar un sistema de información gerencial (Cuadro de Mando Integral), implementando los reportes necesarios relacionados al desempeño de las principales variables del negocio, indicadores, cumplimiento de objetivos y análisis de riesgos operacionales.

– Consolidar las proyecciones de los estados Contables en coordinación directa con los Procesos Contable y Finanzas.

– Supervisar la implementación y mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de la Organización.

– Supervisar el desarrollo y cumplimiento de un Sistema de Gestión de Riesgos Operacionales con foco en los Procesos, Productos y Servicios.